Kurs-ID: PROJEKTGL

Professionelles Projektmanagement Grundlagen | Schulung, Seminar

Im Zeitalter der digitalen Transformation ist Veränderung durch innovative Projekte das "Neue Normale". Organisationen, die mit dem "Status Quo" zufrieden sind, werden scheitern. Projektmanagement muss mehr denn je als strategische Kompetenz der Organisation aufgefasst werden.

Sie lernen die Methoden des Projektmanagements und deren zunehmender Bedeutung im Zeitalter der digitalen Transformation kennen. Sie lernen den Einsatz projekttypischer Planungs- und Kontrollfunktionen. Sie erfahren, wie Sie agile Elemente in Ihr Projektmanagement integrieren. Sie verstehen, wie Sie Projekte mit Hilfe kommunikativer Prozesse steuern, Risiken abschätzen und Projekte zum Abschluss bringen. In das Seminar können Ihre eigenen Projekterfahrungen mit einfließen.

Seminar-Kategorie:

Fach- und Methodenkompetenz, Projektmanagement

Seminar-Art:

Einzel-Coachings, Firmen Seminare, Offene Seminare, Online-Seminare

Schulungsdauer:

24 Stunden in 3 Tagen

Teilnahmegebühr:

2.095,00 € zzgl. 19% MwSt.
2.493,05 € inkl. 19% MwSt.

NEU! Weiterbildung

Seminarinhalt

Grundlagen der Projektarbeit

  • Einführung in die Begriffswelt des Projektmanagements
  • Projektmanagement im Zeitalter der digitalen Transformation
  • Vorgehensmodelle und Phasen in einem Projekt

Die Projektinitiierung

  • Projektzieldefinition mit SMART, das Zielsystem
  • Das Projekt-Lasten- und Pflichtenheft – Machbarkeitsanalyse
  • Rolle des Projektleiters
  • Der Projektauftrag und das Kick-Off-Meeting

Projektorganisation & Stakeholdermanagement

  • Rollen und Kompetenzanforderungen der Projektbeteiligten (Auftraggeber, Projektleiter und Projektfachteam)
  • Identifikation der Stakeholder, deren Bedeutung und Einbeziehung in das Projekt
  • Betroffene zu Beteiligten machen durch geeignete Kommunikationsprozesse und Informationsflüsse

Projektstruktur und -planung

  • Projektstruktur entwerfen -Arbeitspakete aus dem Projektstrukturplan ableiten
  • Planungstools für kleinere Projekte
  • Meilensteine, Teilziele und Teilaufgaben für betroffene Fachbereiche definieren
  • Künftige Aufwände methodisch abschätzen
  • Umgang und Einsatz von Puffern
  • Kritische Pfade in der Projekt-Steuerung
  • Termin- und Kostenplanung / Ressourcenplanung

Projektsteuerung, Projektüberwachung, Projekt-Reporting

  • Informationsgewinnung und Informationsfluss im Projekt, Soll/Ist Vergleiche
  • Wie erreicht man zuverlässige Erledigung?
  • Teammeetings im Projekt, Daily stand-up, Meilenstein-Meeting
  • Vereinbarung eines Feedback-Prozesses
  • Maßnahmen für die Steuerung Entscheidungen im Projekt herbeiführen
  • Change Management

Risikomanagement

  • Projektrisiken – die Merkmale von Abweichungen und Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennen
  • Risikoursachen im Projekt
  • Der Umgang mit Risiken im Projekt

Der richtige Projektabschluss

Zielgruppe

  • Projektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, die in das Projektmanagement einsteigen wollen

Termine

SIGNET Kassel
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